老帮主：超市帮副总经理、联合创始人
超市帮ID：hrdianzhang（转摘请注明）
3月份人力资源部门
要做的最重要的一件事就是
制定全年的激励方案，包括绩效考核、薪资标准、企业文化
各种激励比拼方案
今天老帮主跟大家分享一下
超市帮在整改过程中利用的一套工具
运用评比打分的形式
激励店长
主管
员工
老帮主提示：
类似这种打分制难免存在人情分
在工作中没有绝对性
只有相对性
但是前提是必须把工作做好的情况下
相对公平就OK
其中人力资资源部门的检核机制
非常重要
以免失控造成众多意见
到时很难处理
优秀店长
优秀主管
优秀员工
的评比是通过这样的评比方式
调动其工作的积极性
如果没有调动反而成为一种恶习
还不如不做
所以在做任何类似评比的活动一定要注意
评比方案的公平性
评比内容的公开性
评比打分的公众性
评比结果的权威性
老帮主是谁：
老帮主就是一个糟老头
一个从业19年的营采男
呵呵
还有：开店整改就找这个糟老头
微信/手机/QQ：15901098883
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