我们能做什么

超市帮独特运作模式

独特运作模式,总结具有6×3 特点:

1.三大优势:对本土企业文化的深刻理解,对民营企业的精准把握,对行业变革的专业研究。

2.三类人才:拥有丰富管理经验的实践人才、多年管理咨询经验的实施人才、专于技术和本土化管理的研究人才,团队组合由第二代实战落地型咨询师组成。

3.三项承诺:架构人事到任免,薪酬绩效到发文,落地实施到见效。

4.三种模式:短期固定集中咨询,分步实施辅导与培训,长期跟踪研究支持。

5.三类方案:商品结构调整与培训方案、卖场布局设计与调整方案、企划营销推广与实施方案。

6.三个目标:培养门店专业管理人才、推动管理团队的自我学习和变革管理能力、提升企业自我咨询能力。

我们能做什么:

       连锁人才方面包括:连锁高级人才猎头,连锁企业内训、公开课,连锁店长资质认证,高级零售咨询师认证,连锁企业大学建设,校企合作,店长私塾。

       连锁超市咨询业务包括:新店开业策划、招商,老店升级改造,全程托管经营,全年顾问式管理,耗材经营。

我们的优势:

       超市帮(北京万全教育科技发展有限公司)汇集业内超市精英近60名,大多来自:永辉、步步高、华润万家、欧尚、家家悦、物美、北京华联等知名连锁企业,各位专家老师都是从事高层管理干部、门店店长、采购经理或总监、企划经理或总监、生鲜经理或总监等职务,各位专家老师的成长特点全部是从一线员工一步步做起直到高层管理岗位。所不管是从实践性、专业性、知识面等各方面都具有丰富的管理经验与经营实战经验,针对每家民营整改企业都会很快进入角色,很快起到客户所要求的作用。

       我们每一个项目运作都会从本企业的实际出发,结合当地目前的实际情况与企业的发展现状量身定做出最合适的咨询方案。不管是开店之前的市场调研、投资分析、开业筹备过程中的人员配置、人员培训、供应商引进、合同签订、卖场布局、商品上架到开业;还是老店整改中的数据分析、卖场布局调整论证分析、商品结构调整、价格带分析、生鲜经营论证分析与管理、企划氛围设计与制作等,都将企业管理提高到一个崭新的层次,确保为公司扭亏为盈或提高利润。